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Du management à l'empowerment ou quand le manager se fait coach.


Quand la directivité passe mal et que le participatif montre ses limites, la clé peut être trouvée dans l'utilisation des leviers du coaching sportif.

Concrètement, cela se traduit par les éléments suivants :

  • Importance insistante accordée au résultat.

  • Effort de préparation et de concentration demandé à équipe.

  • Discipline dans le respect des consignes et des règles.

  • Prise en compte des individus pour leur permettre d'apporter une meilleure contribution à l'équipe et d'être une ressource pour les autres.

  • Intégration de la réflexion stratégique et tactique pour ajouter l'intelligence à la compétence technique.

  • Exemplarité du manager et capacité à mettre en cohérence ce qu'il veut, ce qu'il dit, ce qu'il décide et ce qu'il fait.

  • Volonté de faire progresser l'équipe.

  • Capacité à gérer les succès et les échecs dans un état d'esprit combatif et constructif.

  • Qualité de l'engagement, de la détermination et du sentiment d'appartenance pour mener l'équipe au succès.

  • Soucis du détail pour mettre un maximum de chances de son côté.

  • Respect réciproque qui permet de vivre des moments extrêmes dans les meilleures conditions possibles.

  • Maîtrise et contrôle de soi dans les moments de crise.

  • Mise en place d'un leadership à vocation d'enrichissement plutôt que de castration qui engendrera un sentiment de confiance et de sécurité tout autant qu'il sera le symbole d'une exigence forte.

En tant qu'êtres humains, difficile de posséder toutes ces qualités avec la même intensité mais les garder à l'esprit doit nous permettre de pointer nos points sensibles et de les améliorer au quotidien.

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